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湖南兵器长城公司召开质量工作会议

 

1月17日下午,湖南兵器长城公司在三楼会议室召开质量工作会议。公司执行董事总经理王双云、副总经理刘永革、总经理助理丁志刚、王德全及各单位负责人参加会议,驻长沙地区军代室郑小庆代表出席会议。会议由公司副总工程师戴文武主持。

会上,戴文武首先简要介绍了本次会议的二个议程,即2018年度公司质量工作总结暨质量形势分析和2018年军品合同执行情况报告。质量保证部副部长张晒新就公司2018年度的质量工作总结暨质量形势分析情况向与会人员从五个方面进行了汇报。总经理助理丁志刚对公司2018年军品合同执行情况进行了具体情况报告。同时,与会人员对质量工作发表了各自的意见和建议,指出了存在的问题,针对问题提出了相应解决的办法。

会上,驻长沙地区军代室郑小庆代表就长城公司质量工作情况、军品合同监管、合同执行、长城公司人才队伍等方面进行了评价和分析。他对长城公司2018年质量管理工作取得的成绩表示了充分肯定。他要求,一要加强细节改进,引导公司全体员工打破固有观念,转变工作作风;二要提高工作效率和工作质量;三要教育培训要落到实处,多开展些内部培训和学习;四要进一步加强服务的主动性,解决实际问题,做好服务保障工作。

会上,戴文武就2019年公司质量工作进行了具体安排并提出了具体要求。公司副总经理刘永革也作了相应发言。

最后,公司执行董事、总经理王双云指出,本次会议是公司质量管理体系文件的要求,也是公司发展的需要,总结成绩和经验,查摆存在的问题。我们要举一反三,正视问题,迎难而上,踏上新时代开创公司新局面。他强调,一是公司质量认识要再提高。质量是企业的生命,提升质量是企业永恒的追求,只有持续提高全员的质量意识,才能保证工作质量和实物质量,才能不断提升公司经济效益和员工收入;二是质量目标要再坚定。即一次交验合格率达100%,无重大责任事故,顾客满意率达98%,一次性通过“年审”;三是质量重点要再聚焦。2019年质量工作要突出重点,有的放矢,严格履行程序,保证科研工作、外购外协件质量。确保质量管理体系有效运行,进一步推进公司精益管理工作。做到公司上下坚定信心和目标,早谋划、勤调度、抓重点,强执行、保质量、保安,全面完成2019年各项工作任务。同时他代表公司感谢驻长沙地区军代室多年来对长城公司的大力支持和帮助。

 

 

湖南兵器长城公司 邓克益

2019年1月20日

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